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更新时间：2026-01-27
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日前，鞍钢集团、本钢和板材公司职代会胜利召开，站在推动企业“十五五”发展战略高起点开局的关键节点，板材公司要求各单位紧密围绕鞍钢集团“握指成拳攻坚五个重点，推动实现三个新开局”工作部署，深入贯彻本钢“聚焦‘一条主线’，锚定‘三化发展’，增强‘四种能力’，实现‘五个新突破’”工作要求，按照板材公司“0115”工作指导方针，进一步统一思想、坚定信心、真抓实干、勇毅前行。为此，“本钢板材000761）”微信公众号开设“贯彻落实职代会精神”专栏，聚焦各单位工作思路和关键举措，以“开局即冲刺、即决战”的奋斗姿态，全力推动各级职代会精神落实见效，为奋力开启新本钢二次创业新征程和鞍钢集团加快建设世界一流企业贡献板材力量。
板材热连轧厂深入贯彻落实鞍钢集团、本钢及板材公司职代会精神，以效益为中心，聚焦价值创造、全面算账经营，层层压实责任，将会议精神转化为实干动能，引领全体干部职工守正创新、真抓实干，以“五个精准发力、五个持续提升”，聚力实现“极致效益、极致效率”目标，推动生产经营、改革创新、降本增效、数智转型、党建赋能再上新台阶，奋力开创高质量发展新局面。
对标行业先进，构建产能释放、工艺优化、设备运维、成本管控等多维对标体系，精准查摆短板弱项，制定量化改进清单与攻坚举措。强化工艺全流程管控与标准化操作，深化工序协同联动，提升生产系统稳定性；聚焦产能、直装率、合同履约等核心指标，优化轧制速度，突破设备性能瓶颈，以高效运转夯实效益根基。
深化热轧经营中心模拟市场化运作，锚定“极致成本”目标，将指标层层分解、责任到人，明确管控标准并严格考核问责。实施成本前置设计，按月定目标、按周跟进度，确保降本措施长效落地。坚持效益导向，优化产品结构，1700产线提升冷轧原料供应质量，保障冷轧工序提产提效。2300产线聚力超厚板、超宽板生产能力调试开发，实现热轧卷板替代中厚板，拓宽增利品种范围，抢占市场先机。
以改革创新破解发展难题，优化管理流程与组织架构，健全人才“选育用留”全链条机制，薪酬向一线岗位、突出贡献人才倾斜。聚焦工艺优化、能耗降低、效率提升等关键领域，搭建精益改善与创新创效平台，以自主改善、技术攻关为载体，鼓励全员“寻计问策”，将改善成果与收入挂钩，实现精益创效、效益共享。同步强化人才队伍建设，聚焦技术攻关与技能提升，培育懂技术、善经营、敢担当的高素质队伍，为企业发展注入持久动力。
秉持“事前预防”理念，深化安全标准化建设并向班组一线延伸，聚焦高风险与防火关键领域，严格过程管控与闭环问责，构建贴合生产实际的本质安全管理体系，全面提升风险防控能力。同时，加速推进2300产线智慧工厂建设，践行“对外响应高端市场需求、对内配套三冷高端产品”的双重战略，通过构建 “数据 +成本” 双驱动智能化工厂，推动算账经营智能化、生产运维数字化、质量管控精细化。
充分发挥党组织政治功能与组织功能，深化党建“1+1”工程，依托党员先锋岗、责任区，组织党员带头攻克轧制工艺优化、设备能耗降低等关键难题，以“死盯、盯死”过硬作风啃下生产经营“硬骨头”。深化形势任务教育，开展“聚焦价值创造、精准对标找差、做到算赢干赢”大讨论，凝聚全员攻坚共识。持续深化“我为群众办实事”，畅通诉求渠道、丰富文体活动，提升职工幸福指数；抓实班组建设，强化全员价值创造与算账经营能力，实现企业发展与职工利益共享共赢。
新征程催人奋进，新目标重任在肩。板材热连轧厂将紧密围绕“极致效益、极致效率”双极致目标，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，持续补短板、挖潜能、提效率、强执行，在生产运营上提质增效、在极致降本上深挖潜力、在改革发展上谋求突破，为板材公司打赢扭亏为盈攻坚战、坚定不移推动高质量发展作出新的更大贡献。
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