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　　1.主要产品产量继续保持稳定增长。集团积极应对原燃材料、电力价格上涨，资源紧张等挑战，精心组织生产，加强协调，使其主要产品产量保持稳步增长。2007年集团实现氧化铝产量957万吨，与上年同期相比增长8.38%；化学品氧化铝产量102万吨，与上年同期相比减少7.27%；原铝产品产量280万吨（含焦作万方全部产量33万吨），与上年同期相比增长45.08%。

　　集团实现了A股上市的战略安排。2007年4月24日，集团通过发行12.37亿股A股，通过换股实现了对山东铝业和兰州铝业的整合。2007年4月30日，公司A股在上海证券交易所挂牌上市。本次换股完成了山东铝业及兰州铝业的股权分置改革是中国首例三家上市公司之间的吸收合并案例。同时实现了集团在香港、美国、中国三地上市的目标，使集团资源优化配置更加显着，公司治理结构更加优化，资本运作平台更加完善。

　　2007年12月28日，公司通过增发6.38亿股A股，完成了换股合并包头铝业，减少了与控股股东的同业竞争，进一步显现了公司的战略协同效应，开创了境内资本市场全流通状态下两家上市公司之间整合的成功先例。

　　2007年6月，集团发行了金额为人民币20亿元（每单位票面值为人民币100元），10年期的公司债券，票面利率为每年4.50%。发行了面值总额为人民币30亿元（单位面值为人民币100元）的一年期短期融资券，票面利率为3.55%，为公司发展提供了资金及减少了公司财务费用。

　　奥鲁昆项目：2007年，集团与昆州政府正式签署奥鲁昆项目开发协议，并与当地土着人签署了奥鲁昆项目土着土地使用协议，昆州政府正式向公司颁发了奥鲁昆铝土矿开发许可证，标志着奥鲁昆项目的开发已进入启动阶段。目前，工程总承包的招标工作已经完成，总承包商已经确定，将立即展开可行性研究工作。

　　沙特阿拉伯电解铝项目：2007年10月，集团与马来西亚矿业公司(MMC)和沙特BINLADIN集团签署了在沙特阿拉伯合作建设年产能100万吨的电解铝厂的谅解备忘录；并於2007年11月正式签署了合作框架协议，沙特政府投资局向项目方颁发了项目许可。根据框架协议，集团将拥有该项目40%的股权，成为该电解铝项目的最大股东。该项目於2008年初展开可行性研究工作。该地区资源丰富，电解铝生产成本具有竞争力。

　　4.注重资源开发。集团注重加强资源的开发与配置，建立和完善铝土矿资源的保障和运用。重点围绕铝土矿资源的勘探、开发、供矿体系及管理展开工作。2007年，集团加大了铝土矿山的改造和建设，努力增加铝土矿自采量；同时加大资源的风险勘探，为公司的长远发展提供坚实的资源保障。

　　5.发展循环经济，节能减排成效显着。集团制定了循环经济的发展目标和保障措施，努力创建资源节约型企业。以改进工艺流程、优化产品结构为重点，利用新工艺、新技术加快综合节能技术改造。2007年集团氧化铝综合能耗同比降低了1.24%，电解铝综合交流电耗同比降低1.38%。

　　6.科技创新进展顺利。集团围绕资源有效利用、节能减排、提高产品产量和质量主题开展前沿技术应用基础研究、关键共性技术攻关和产业化推广应用工作。2007年，集团在研究新工艺及工艺技术改进方面有重大进展。

　　7.建立了科学的信息化工作管理体系。集团着力於信息化管理体系建设、网络基础建设及先进生产管理系统的建设。2007年，集团继续推进ERP一期工程，通过对现有业务流程进行系统整合与优化，基本达到了加强风险控制的目的。集团还建成了能够满足集中管理需求的安全稳定、运行可靠的网络平台。

　　9.加强企业社会责任。集团有效运行健康安全环境管理体系，持续改进体系运行绩效，用负责的健康安全环境造福员工，回报股东和社会。集团积极推动与经济、社会、环境的良性互动，支持企业所在地区的经济和社会建设。集团热心参与扶贫、赞助教育、慈善救灾等社会公益事业。