AC米兰官网-2026备考丨习题打卡14期（二轮）

　　AC米兰·(中文)官方网站-Milan brand-甲公司是一家集空调技术开发、产品制造、市场销售和用户服务为一体的大型企业，产品远销160个国家和地区。为进一步提升公司产品的国际市场渗透力，发力高端市场，优化产品结构，甲公司于2024年1月召开“降本提质、助力国际业务大发展”专题会议，有关资料如下：

　　（1）中东市场：甲公司以A产品打入中东市场，但未能实现有效突破，销售部门反馈，中东地区日间温度高，空调部件易老化，迫切需要能适应环境且运行稳定的产品。为此，甲公司决定加强研发，突破行业技术瓶颈，针对中东市场实行差异化战略，力争在6个月内推出满足市场需求的升级产品。为应对可能出现的成本增加，甲公司拟采取以下措施：

　　①优化产品决策、实施全生命周期成本管理。针对A产品各备选型号的选品决策，以产品全生命周期成本最低为决策依据。

　　②开展作业分析。强化能够增加顾客价值的有效作业，消除不增加价值的无效作业，提升顾客满意度。

　　③强化质量管理。通过优化产品设计和工艺流程等改进产品质量、降低产品成本。

　　（2）北美市场：甲公司在北美市场销售B和C两种产品，其中B产品在北美市场占有率排名第一，但竞争日趋激烈，存在市场份额下滑风险，为维持市场份额，甲公司采取目标成本法对B产品进行成本管控：

　　②生产成本控制。甲公司采用作业成本法计算B和C产品的生产成本，并以2023年成本信息为基础，制订2024年目标成本实施计划。据生产部门测算，B产品2024年单位生产成本预计比上年同期下降5%，甲公司国内某厂用一条智能化生产线专门生产出口北美市场的B和C两种产品，这两种产品2023年期初期末产品成本保持不变，全年发生的产品成本信息如下表所示。

　　（3）欧洲市场：2023年欧盟公布“碳边境调节机制（CBAM）”审核和控制产品生产过程中的碳排放，并试行碳关税政策。甲公司产品出口压力增加，为推动节能减排，甲公司拟采取以下措施：

　　①引入能源与碳排放管理系统，实时采取变压器、空压机等关键能源设备的水、电、蒸汽等能源消耗及碳排放数据，对异常耗能设备进行预警。

　　②建立产品回收利用体系。在欧盟国家范围内建立产品回收体系，通过对废旧产品进行改造再利用，减少原材料投入，降低能源消耗，减少废弃物排放。

　　1.根据资料（1），结合甲公司确定的中东市场战略，指出第①项是否存在不当之处，并说明理由。

　　2.根据资料（1），结合价值链分析，指出第②项是否存在不当之处，并说明理由。

　　5.根据资料（2），计算B产品2024年单位目标成本（不考虑销售税费）；计算B产品2024年预计单位生产成本，并根据上述计算结果判断B产品是否可以实现成本管控目标。

　　6.根据资料（3），从环境成本形成的角度，分别指出甲公司为实施①和②项措施所付出的环境成本类型。