AC米兰官网-管理者谈｜李国权：夯体系强协同 从五大维度谋突破促发展

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　　面对复杂多变的市场环境，中南股份坚持以经营为龙头，坚持“突出特钢、做优厚板、调控建材”产品策略调整方向，持续优化产品经营体系，进一步提升核心竞争力。

　　坚持“以客户为中心”理念，强化IPD团队嵌入式支撑。秉持确定性经营思路，创新商务模式，推出灵活销售政策与贴近市场的付款方案，破解客户痛点，提升客户粘性。终端市场通过结算、定价、合作模式优化，提高终端集采占比。同时布局海外市场，开辟经营增长新空间。

　　特棒产品聚焦齿轮钢等核心品类销量提升，加快弹簧钢等品种拓展；工业材发力高等级冷镦钢等优势产品，推进导电钢等新产品开拓；板材以船板、高建钢为核心，扩大高附加值品种销量；建材扩大出口渠道，提升高等级螺纹钢及HRB400E 产品市场占比。

　　强化购销联动，以高炉顺行、成本最优为目标，推进极致库存运作，提升多渠道资源保障能力。优化产销研运行模式，发挥经营中心统筹作用，释放协同效能；健全二方认证责任体系，确保认证工作落地。深化产学研合作，建立成果转化分享机制。

　　聚焦负债与“三资”管控，锚定极致低库存深挖潜力。通过优化负债结构、压降负债规模，实现“三资”增幅不超上年营收增幅；提升人均创利，推动全员劳动生产率提升。

　　坚持“两最”指导思想，通过全流程降本、高效生产组织、科技驱动赋能，巩固制造端核心竞争力，筑牢产业发展根基。

　　项目化推进“四大成本”管控，力争实现全流程降本111.1元/吨，费用削减不低于5%。强化铁水成本管控，优化配煤配矿结构，降低烧结固燃比；炼钢坚持极致效率与消耗模式；轧钢提升有效作业率；深挖设备降本潜力，强化物流动态管控，以极致能效工程严控能源成本；完善普钢质量管控系统，降低合金成本，稳定成材率。

　　在集约化生产框架下，以能源平衡为中心，围绕铁钢平衡、坯材平衡、库存管理等关键环节，探索最优模式，发挥各产线工序极致效率。按板、棒、线个维度实施重点项目，遵循“4M”变更原则，建立制造工作清单，提升生产质效。推行全员点检维护制度，强化设备保障能力。

　　完善科技创新体系，优化研发团队运作机制，提升技术创新与研发水平。保障省级技术中心高效运行，择机申报国家级技术中心；搭建协同创新平台，与上下游企业联合攻关关键技术，以科技创新破解生产经营痛点，增强内部发展动力。

　　改革是企业发展的永恒动力，中南股份坚持以改革破局、以创新赋能，努力打造市场反应敏捷、内部协同高效、持续自我革新的智慧型组织，提升整体管理效能。

　　以工序产品为核心，融合采购、生产、销售、研发职能，完善“虚拟机构、实体绩效”模式。紧扣“四大成本”改善，构建“三级成本”绩效管控体系，将降本指标层层分解至个人，引导全员树立“算账经营”理念。推行“强绩效”文化，激发各部门改革创新活力。

　　围绕“管理变革、创造价值”目标，依“三个有利于”原则优化子公司管理模式，提升市场竞争力。按“三集中三分散”明确前中后台职责，持续优化组织机构；巩固车间制改革成果，强化横向协同，提升基层管理效能；推动维检中心改革，深化操检维调“三个一体化”，提高设备管理效率，稳定设备运行状态。

　　启动大数据中心节点能力升级，以营销、财务、制造为主线开展全域数据规划，构建标准化数据资产管理体系。重点推进CE Plus系统建设，打通全价值链数据，实现订单全流程成本跟踪与盈利复盘。聚焦生产、质量、设备、决策等关键环节，推进高价值AI场景落地，以数智化赋能企业高效运营。

　　秉持“有为才有位、有位必有为”用人导向，完善干部“一人一表”管理机制，强化薪酬与绩效联动。坚持分配与业绩强挂钩，优化分配结构，提升核心岗位薪酬市场化竞争力。强化岗位分类管理，推进协力协作变革，畅通转岗转型渠道，持续打造结构合理、素质优良的人才队伍。

　　安全是发展的前提，稳定是效益的保障。中南股份坚持底线思维、系统思维，强化源头治理与动态管控，全方位防范化解各类风险，为改革发展筑牢屏障。

　　深化“三管三必须”机制，优化安全管理信息化平台，构建“风险清单+专业检查+系统评分”闭环管控机制。完善全员安全履职清单，确保安全责任层层穿透、全面落地。优化数字化双重预防管控平台，强化智能预警与隐患闭环治理。

　　严格执行各项环保制度，遵守环保管理规定，确保环保设施规范运行、在线监测系统有效运维。持续推进绿色低碳发展，开展环保节能改造，打造资源节约、环境友好型企业，实现经济效益与生态效益协同发展。

　　人才是企业发展的第一资源，中南股份坚持“人人都是人才”理念，秉持以人为本，一手抓能力提升赋能成长，一手抓人文关爱凝聚人心，实现员工与企业共同发展。

　　选拔管理人员参与集团培训，提升履职与综合素养；发挥首席师研修平台作用，推动技术人员聚焦岗位创新与技术攻关，提升专业水平。开展“操检维调”专项培训，培养复合型一线员工；顺应AI发展趋势，策划智能化系列培训，提升员工数字化技能。开展技能竞赛与等级认定，打造高素质产业工人队伍。系统培训基层班组长，夯实企业管理根基。

　　坚持“企业发展为了员工、依靠员工，成果由员工共享”价值导向。关注员工急难愁盼问题，保障合法权益，提升员工幸福感、获得感与归属感，激发员工干事创业内生动力，为企业高质量发展汇聚同心同德的强大合力。